ما هي الإدارة الرشيقة lean management ؟
تهدف الإدارة الخالية من الهدر إلى توفير أقصى "قيمة للعميل" مع الحد الأدنى من موارد الإدارة من خلال أداء الأنشطة المثلى باستمرار في عمليات التصنيع والخدمة دون إهدار من خلال إدارة شاملة للعملية، عندما يتعلق الأمر بالإدارة. هناك مصطلحات تجارية أخرى مثل "أسلوب التصنيع الخالي من الهدر" و "بدء التشغيل الخالي من الهدر" التي لها تعني "رشيقة" ، ولكنها توضح بشكل مشترك ما هو "الهدف" من الجهد وهذا الهدف ، يمكن تفسيره كنشاط متابعة "القيمة" القصوى مع الحد الأدنى من الموارد.
يتمثل جوهر الإدارة الرشيقة في تحسين الإدارة من نقطة البداية وهي "قيمة العميل". في هذه المقالة ، سوف ندرس موقف ومعنى "الإدارة الرشيقة" lean management في إدارة الشركات ، والإمكانيات في إدارة الشركات المستقبلية.
ما هي "lean management "؟
إذا كنت منخرطًا في نشاط تجاري ، مثل "أسلوب التصنيع الخالي من الهدر" أو "بدء التشغيل الخالي من الهدر" أو "الإدارة الرشيقة" ، فربما تكون قد سمعت بكلمة "lean management ".
يتم التعبير عن "Lean" باللغة الإنجليزية كـ Lean ، وعند ترجمتها إلى العربية ، فإنها تعني "رشيق" و "متناسب". الحدة مهمة أيضًا لإدارة الشركات. يتم تشبيه lean بجسم الإنسان ، مع الشعور بـ "وضع اللحم في المكان الذي تضعه فيه" و "تجريد اللحم حيث لا تحتاج إليه" ، وكل عنصر من عناصر إدارة الشركات ، "الأشخاص ، والأشياء ، والمال ، والمعلومات "حادة. سنستثمر الموارد فيها" لتنظيم وتشغيل أبعاد جميلة ".
هذا لا ينتهي بنشاط واحد.
الإدارة مادة خام والوضع يتغير باستمرار. من وقت لآخر ، من الضروري تنفيذ الأنشطة التي تهدف إلى "هدف" وفقًا للوضع ، و "الاستمرار في البحث عن تطابق دائم أفضل" من خلال المراجعات المنتظمة وتغييرات الاتجاه ، أي "المحور".
ما هي الفكرة الأساسية لـ "lean management "؟
"Lean" هي طريقة إدارة تتكون من ثلاث أفكار أساسية.
● تقديم قيمة من منظور العميل
● تخلص من الهدر الذي لا يضيف قيمة للهدف النهائي
● تحسين مستمر
تشبه الإدارة اللينة "المبادئ التوجيهية" لبناء منظمة مستقرة ، حيث إنها تتطور باستمرار للمساعدة في تحديد المشكلات الحقيقية والقضاء عليها. الغرض الرئيسي من الإدارة الرشيقة هو خلق قيمة للعملاء من خلال تحسين الموارد وإنشاء وتمكين تدفقات عمل مستقرة بناءً على متطلبات العملاء الحقيقية. التحسين المستمر هو جزء أساسي من الإدارة الرشيقة ويمكّن جميع الموظفين من المشاركة في عملية التحسين.
"طريقة التصنيع الخالية من الهدر" ، وهي "منهجية ولدت من موقع إنتاج تويوتا"
الإدارة اللينة مشتقة من "نظام الإنتاج الخالي من الهدر" ، وهو اسم آخر لـ "نظام إنتاج toyota تويوتا (TPS)" الذي طبقته تويوتا موتور في مواقع الإنتاج. كانت معروفة على نطاق واسع باسم "طريقة الإنتاج" لأنها كانت نظامًا منهجيًا تم تطبيقه في موقع التصنيع لشركة سيارات.
ومع ذلك ، فقد أصبحت تُعرف باسم "الإدارة الرشيقة" لأنها تحتوي على محتوى مفيد للإدارة بغض النظر عن نوع العمل ، بما في ذلك ليس فقط الصناعة التحويلية ولكن أيضًا صناعة الخدمات الخاصة ومجال الشؤون العامة. تتميز "طريقة الإنتاج الخالي من الهدر" بحقيقة أنه من خلال التحسين الشامل لكفاءة إدارة عملية الإنتاج ، من الممكن تقليل كمية المخزون والوقت المطلوب لأنشطة الإنتاج بشكل كبير مع تحقيق جودة مساوية أو أعلى من تلك الخاصة بـ طريقة الإنتاج الضخم التقليدية.
الإدارة اللينة هي نشاط يسعى إلى أعلى مستوى من "الأهداف" من خلال تجميع التحسينات في العملية برمتها. تؤثر العمليات التجارية على بعضها البعض في عملية الواجهة الأمامية والعملية الخلفية ، لذلك إذا قمت بالتنازل عن الجودة في خطوة واحدة ، فسيؤثر ذلك على كل شيء حتى جودة المنتج النهائي. لذلك ، من المهم تكرار التجربة والخطأ في كل عملية ، ويظهر تراكم "الإدارة الرشيقة" في كل عملية على أنه "تحسين الإدارة الموجهة نحو العملاء".
في السويد ، هناك حركة متنامية لفهم جوهر "العجاف" وتطبيقه ليس فقط في الصناعة التحويلية ولكن أيضًا في صناعة الخدمات والشؤون العامة. كمثال في الحكومة وقطاع الشؤون العامة ، أدخلت إدارة الهجرة السويدية الإدارة الرشيقة ، مع الأخذ في الاعتبار التدفق الكبير لطلبات اللاجئين "الاستقبال-> الفحص-> الاعتماد" باعتبارها "عملية" واحدة. ونتيجة لذلك ، نجحوا في تقليص وقت فحص طلبات اللجوء بشكل كبير. وهذا أيضًا نتيجة للجهود المستمرة لتعظيم الفوائد التي يتلقاها طالبو اللجوء ، وهو "الهدف" النهائي ، وتعظيم الجودة من الهدف.
